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Jan 10, 2024

Consejos para mejorar la eficiencia de su negocio de fabricación

Dirigir una empresa de fabricación es increíblemente difícil. No puede haber lugar para errores, ineficiencias o descuidos operativos cuando se tiene un modelo de negocio científico que requiere niveles ultra altos.

Dirigir una empresa de fabricación es increíblemente difícil. No puede haber lugar para errores, ineficiencias o descuidos operativos cuando se tiene un modelo de negocio científico que requiere niveles ultra altos de productividad, eficiencia y gestión del tiempo.

Si bien hay ciertas empresas que se pueden administrar desde una isla desierta en una computadora portátil, una empresa manufacturera no es una de ellas. Es práctico desde el nivel de gestión hacia abajo y no puede permitirse el lujo de dejar de funcionar ni por un instante.

Es más, es probable que experimente gastos generales mucho más altos que otros tipos de empresas, debido a toda la maquinaria, edificios y mano de obra que se necesitan para mantener el sistema funcionando día a día.

Por lo tanto, si se encuentra con una falta de eficiencia dentro de su organización de fabricación, es posible que, con razón, esté entrando en pánico. No sólo es difícil lidiar con los efectos de este sistema ineficiente, sino también con la gran cantidad de piezas móviles que están involucradas.

Para ayudarle a analizar y resolver el problema, le presentamos a continuación algunos consejos importantes para mejorar la eficiencia de su negocio de fabricación.

Una de las mejores formas de mejorar la eficiencia general de su negocio de fabricación es integrar tecnología de fabricación más eficiente en sus flujos de trabajo. Si bien puede parecer obvio, una de las barreras más comunes para una mayor eficiencia en las organizaciones basadas en líneas de producción es la calidad de la tecnología y las herramientas que utilizan a diario.

Después de todo, se podría tener la mayor fuerza laboral del mundo, pero si su maquinaria los frena, entonces no se logrará ninguna mejora en la eficiencia. Como resultado, es vital que identifique cualquier equipo o herramienta obsoleta o de mala calidad y reemplácela con alternativas de vanguardia. Un ejemplo de esto es que quizás necesite reemplazar su soplador de lóbulos rotativos por un modelo más nuevo.

Otro consejo que vale la pena tener en cuenta se refiere a su plantilla. Debe asegurarse de que todos estén disparando a toda máquina y tirando en la misma dirección en lo que respecta a su rendimiento.

Un culpable común de la ineficiencia dentro de una empresa de fabricación es un equipo que no sabe qué debe hacer, por qué está trabajando tan duro o cómo trabajar bien en equipo.

Por lo tanto, si es necesario, divide tu equipo en subgrupos más pequeños y asígnales a todos objetivos específicos que los desafíen pero no los abrumen.

Al contar con esta estructura, a su equipo le resultará mucho más fácil hacer su trabajo y no preocuparse por tratar de organizarse o decidir qué trabajos hacer primero.

Por último, debe asegurarse de que los canales de comunicación entre el equipo de liderazgo y los trabajadores de la planta estén abiertos y fluidos.

Si no habla regularmente con sus empleados en la planta de producción y se asegura de que tengan todo lo que necesitan para hacer su trabajo (además de controlar su productividad), entonces no tendrá forma de saber si es necesario realizar cambios. o si está en camino de alcanzar sus objetivos.